人才是企業經營與發展的靈魂。多年來，金海公司廣納百川，薈萃精華，全面引進各類 人才，在人力資源的開發過程中，堅持觀念創新，制度規范，服務周詳，團結協作，為人才營造一種公開、公平、公正的工作環境和職業舞臺，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制促進 人才脫穎而出，實現人力資源的有效開發和合理配置，以達到人適其位，崗得其人，人事兩宜的人力資源的管理宗旨。
金海人才觀
　　人才是企業發展的根本，是企業的 資源。
　　人才是企業 珍貴、貴稀缺的資源。
　　現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有人才，誰將占據市場競爭的制高點。
　　金海，聚集精英的人才航母。
人才戰略
　　人才戰略是公司戰略發展的重要組成部分。"以人為本"是實現公司人才戰略的基本原則，"吸納人才，善用人才，留住人才，發展人才"是人才戰略的核心。
1） 求才若渴，知人善任；
2） 以人為本，任人唯賢；
3） 人性管理，人盡其才；
4） 職業發展，共同成長；
5） 福利留人，事業留人。
人力資源管理機制
　　科學的人力資源管理機制是實現公司人才戰略的根本保證。公司始終堅持建立健全人力資源管理機制，形成了"開發、競爭、激勵、淘汰"的用人機制，為 人才提供廣闊的職業發展空間。
1） 吸納人才
在全國范圍內，不拘一格納人才，金海公司青睞富有創造激情的年輕復合型人才，通過引入市場導向的人才價值定位系統，建立了富有競爭力的薪酬體系。
2） 善用人才
高度注重末尾工作結果，是公司承傳的優良作風。有成效，有結果，達到目標，在金海公司會得到不斷的提高。